จุด แข็ง จุดอ่อน ของ หน่วย งาน
การเสาะแสวงหาผู้ที่คาดว่าจะเป็นลูกค้า ( The prospecting) ดำเนินการ เพื่อให้ ได้มาซึ่งบัญชีรายชื่อของบุคคลหรือสถาบันที่มีโอกาสจะเป็นผู้ ที่ คาด ว่าจะเป็นลูกค้า 2. การเตรียมการก่อนเข้าพบลูกค้า preapproach) เก็บ รวบรวม ข้อมูล เกี่ยวกับ ลูกค้าที่ผ่านการกลั่นกรองแล้ว 3. การเข้าพบลูกค้า approach) หมายถึง การใช้ความพยายาม เพื่อให้ มี โอกาสพบปะสนทนากับลูกค้า โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อ - เรียกความเอาใจใส่จากลูกค้า - ทำให้ลูกค้าสนใจ - นำไปสู่การเสนอขายอย่าง แนบเนียน 4. การเสนอขายและสาธิตการขาย presentation and demonstration) การที่พนักงานทำการเสนอสินค้าหรือบริการให้แก่ลูกค้า โดยมี จุดมุ่งหมายที่จะโน้มน้าวจิตใจของลูกค้าให้มาใช้สินค้า หรือใช้สินค้าที่เคย ใช้อยู่แล้วต่อไปและตลอดไป แบ่งออกเป็น 2 ส่วน คือ 1. การเสนอ และ 2. การขาย 5. การจัดการกับข้อโต้แย้ง พฤติกรรมต่างๆ ที่ผู้มุ่งหวังได้แสดงออกมาในทางต่อต้านหรือไม่เห็นด้วย ในขณะที่พนักงานกำลังดำเนินการสาธิตสินค้า 6. การปิดการขาย เป็นเทคนิคที่นำออกมาใช้เพื่อให้ได้ใบสั่งซื้อจากลูกค้า โดยเทคนิคนี้จะต้องนำออกมาใช้ในจังหวะเวลาที่เหมาะสม นั่นก็คือจังหวะที่มีสัญญาณว่าลูกค้าพร้อมจะซื้อแล้ว ซึ่งอาจจะเกิดขึ้นด้วยความสมัครใจของลูกค้า หรือพนักงานขายกระตุ้นให้เกิดขึ้นก็ ได้ 7.
- การปกครองท้องถิ่นไทย: จุดเข็งและจุดอ่อนของหลักการรวมอำนาจปกครอง
- 7 จุดแข็งและจุดอ่อนของ Facebook ที่ต้องสังเกต
การปกครองท้องถิ่นไทย: จุดเข็งและจุดอ่อนของหลักการรวมอำนาจปกครอง
การวิเคราะห์กรอบการจัดทำยุทธศาสตร์ขององค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น ผลการวิเคราะห์ศักยภาพเพื่อประเมินสภาพการพัฒนาในปัจจุบันและโอกาสการพัฒนาในอนาคตของตำบลท่าข้าวเปลือก ด้วยเทคนิค SWOT Analysis 1. ศักยภาพการพัฒนาด้านพัฒนาองค์กรสู่การเป็นผู้นำแห่งการเรียนรู้ จุดแข็ง ( Strengths = S) 1. ด้านการบริหารจัดการผู้บริหาร ผู้นำสนับสนุนแนวคิดและกำหนดนโยบายการพัฒนาในด้านโครงสร้างพื้นฐาน ด้านคุณภาพชีวิต สังคม สาธารณสุข การศึกษาอย่างต่อเนื่อง 2. มีการก่อสร้างสิ่งสาธารณูปโภคต่าง ๆ อย่างต่อเนื่องเพื่อให้ครอบคลุมพื้นที่อย่างทั่วถึงทุกหมู่บ้าน 3. ครูผู้ดูแลเด็กและผู้ดูแลเด็กได้รับการพัฒนา ส่งเสริมให้มีความรู้เพิ่มขึ้นตามที่กรมส่งเสริมการปกครองท้องถิ่นให้การสนับสนุนเรื่องการศึกษาของผู้ดูแลเด็ก 4. มีเอกลักษณ์ที่หลากหลายทางชาติพันธุ์ทำให้มีการส่งเสริมให้มีการนำประเพณีของแต่ละชาติพันธุ์มาสู่การอนุรักษ์และเผยแพร่ 5. มีภูมิปัญญาและปราชญ์ท้องถิ่นที่มีความรู้ความเชียวชาญในเรื่องของประเพณีวัฒนธรรมและการขับร้อง 6. มีการพัฒนาการกีฬาและนันทนาการในชุมชนอย่างต่อเนื่อง 7. มีการพัฒนาส่งเสริมด้านสาธารณสุขอย่างต่อเนื่องและครอบคลุมทุกหมู่บ้าน 8.
ตอบยังไงดีเมื่อคนให้สัมภาษณ์ถามว่า "จุดอ่อน และจุดแข็ง ของคุณคืออะไร? "
หลังจากบริษัทยักษ์ใหญ่รถยนต์ญี่ปุ่นนิสสันวางแผนที่จะลดการจ้างงาน มากกว่า 10, 000 ตำแหน่งทั่วโลกซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของการปรับปรุง โครงสร้างบริษัท จากรายงานข่าวจากสื่อญี่ปุ่นรายงานมา ส่อให้เห็นเค้าโครง และการดำเนินงานของบริษัทนิสสัน กำไรสุทธิของนิสสันลดลงสู่ระดับต่ำสุดในรอบเกือบสิบปี ซึ่งสิ่งเหล่านี้ ย่อมมีผลมาจากปัจจัยภายในของ Nissan เอง Cr. รูปภาพ บริษัท นิสสันมอเตอร์ จำกัด เป็นผู้ผลิตยานยนต์จาก Nishi-ku ประเทศญี่ปุ่น ก่อตั้งขึ้นโดย Yoshisuke Aikawa ในปี 1934 นิสสันพยายามที่จะจัดตั้งตัวเอง ในฐานะผู้นำยานยนต์ระดับโลกและก่อตั้งพันธมิตร Renault-Nissan ใน 2015 Nissan เพียงแบรนด์เดียว มียอดขายเพียง 5. 4 ล้านหน่วยทั่วโลก ในขณะที่ถ้ารวมกับพันธมิตรทั้งหมดจะกลายเป็น 8.
- JDS-1 เครื่องบดอัดไฟฟ้าแบบดิจิตอล Digital Controlled Electric Soil Compactor
- ข้อมูลทั่วไป "เทศบาลตำบลท่าข้าวเปลือก" อ.แม่จัน จ.เชียงราย โทร. 053-602591
- ไปรษณีย์ไทยเปิดกระบวนรบ ปรับจุดอ่อน เสริมจุดแกร่ง ยึดใจลูกค้าเป็นที่หนึ่ง - Marketeer Online
- ราคารถจักรยานยนต์ ฮอนด้า เวฟ 110 ไอ 2017, ค้นหารีวิวและรายละเอียด | ZigWheels Thailand
- Epson l3110 ราคา
- นาฬิกา rolex รุ่น เก่า ภาษาอังกฤษ
- สายตายาว อาการ สาเหตุ และการรักษาสายตายาว 5 วิธี !!
- ไอ แพ ด โปร 12.9 มือ สอง
- การวิเคราะห์ SWOT เพื่อวางกลยุทธ์ จำเป็นต่อทุกบริษัทอย่างไร | โปรซอฟท์ คอมเทค
- ⚡️ไฟฟ้ากระแส 6 : ความต้านทานรวมของวงจรบางจุดยุบรวมกันได้ [Physics#53] | เนื้อหาไฟฟ้ากระแส ม.6ล่าสุด
- จุดแข็ง จุดอ่อน ของหน่วยงาน
- กรุงไทย ใช้จุดแข็งแบงก์พาณิชย์ของรัฐ เพิ่มลูกค้า-บริการใหม่ เขาต่างจากแบงก์อื่นไหม? | Brand Inside
7 จุดแข็งและจุดอ่อนของ Facebook ที่ต้องสังเกต
ไม่มีอ่างเก็บน้ำในการรองรับน้ำในช่วงฤดูฝนทำให้ช่วงฤดูแล้งไม่มีน้ำใช้ในการทำการเกษตรและฤดูฝนน้ำจะท่วมพื้นที่การเกษตรและที่อยู่อาศัย 1. การแก้ไขปัญหาความยากจนเป็นยุทธศาสตร์การพัฒนาระดับชาติที่เป็นนโยบายเร่งด่วนของรัฐบาล 2. เครือข่ายสถาบันภาครัฐภายนอกมีความสัมพันธ์ที่ดีกับท้องถิ่น 1. ราคาของสินค้าเกษตรมีความไม่แน่นอนทำให้เกษตรกรมีรายได้น้อย 4. ศักยภาพการพัฒนาวิสาหกิจชุมชนให้เข้มแข็ง 1. มีวิสาหกิจชุมชนที่เข้มแข็ง เช่น โรงสุรากลั่น ขนมจีน หนังปอง ปลาร้าแห้ง จักสานหวาย ไม้ไผ่ ที่สามารถสร้างรายได้ให้กับชุมชนได้อย่างคุ้มค่า 2. มีกลุ่มเครือข่ายต่าง ๆ ในชุมชน 3. ประชาชนในตำบลมีฝีมือและภูมิปัญญาท้องถิ่นในการแปรรูปผลิตภัณฑ์พื้นบ้าน ได้แก่ จักสาน 4. พื้นที่เป็นทางผ่านไปสู่ท่าเรือพาณิชย์เชียงแสน ซึ่งส่งสินค้าไปจำหน่ายยังต่างประเทศ 1. ประชาชนมีฐานะยากจน มีอาชีพเสริมไม่เพียงพอในการเพิ่มมูลค่าของรายได้ 2. ขาดแหล่งเงินทุนสนับสนุนในการประกอบการ 3. กลุ่มอาชีพต่าง ๆ ขาดทักษะและความชำนาญ 4. ไม่มีจุดรวมสินค้าและจุดแสดงสินค้าประจำตำบล 5. ความหลากหลายของรูปแบบสินค้า OTOP ยังมีน้อย เป้าหมายการตลาดเฉพาะกลุ่ม 1. การพัฒนาพื้นที่จังหวัดเชียงรายส่งผลให้ท่าข้าวเปลือกเป็นเส้นทางผ่านในการขนส่งสินค้าและเพิ่มมูลค่าสินค้าของท้องถิ่น 2.
การประเมินสภาพแวดล้อมภายในองค์กร เป็นการวิเคราะห์และพิจารณาทรัพยากรและความสามารถภายในองค์กรทุก ๆ ด้าน ทั้งในด้านโครงสร้าง ระบบ ระเบียบ วิธีปฏิบัติงาน บรรยากาศในการทางานและทรัพยากรในการบริหาร เช่น คน เงิน วัสดุอุปกรณ์ และการจัดการ รวมถึงการพิจารณาผลการดาเนินงานที่ผ่านมา เพื่อระบุจุดแข็งและจุดอ่อนขององค์กร 2. การประเมินสภาพแวดล้อมภายนอก การประเมินสภาพแวดล้อมภายนอกองค์กรนั้น สามารถค้นหาโอกาสและอุปสรรคในการการดาเนินงานขององค์กรที่ได้รับผลกระทบ เป็นการวิเคราะห์ว่าปัจจัยใดที่สามารถส่งผลกระทบประโยชน์ทั้งทางตรงและทางอ้อมต่อการดำเนินการขององค์กร และสามารถฉกฉวยข้อดีมาเสริมสร้างให้หน่วยงานเข็มแข็ง ขึ้นได้ สำหรับอุปสรรคทางสภาพแวดล้อม เป็นการวิเคราะห์ว่าปัจจัยภายนอกองค์กรใดที่สามารถส่งผลกระทบ ที่จะก่อให้เกิดความเสียหายทั้งทางตรง และทางอ้อม ซึ่งองค์กร จาต้องหลีกเลี่ยงหรือปรับสภาพองค์กรให้มีความแข็งแกร่งพร้อมที่จะเผชิญ แรงกระทบดังกล่าวได้ 3.
การติดตามผลและดูแลลูกค้า เป็นการรับประกันความพอใจของลูกค้าเพื่อให้มีการติดต่อทางธุรกิจกันเรื่อยไป รวมถึงการแวะเยี่ยมลูกค้าที่ซื้อผลิตภัณฑ์ไปแล้วเป็นครั้งเป็นคราว เพื่อตรวจสอบดูระดับความพึงพอใจของลูกค้าในการบริโภคผลิตภัณฑ์ของบริษัท